MenschSein
Nach MIT Sloan hängt von allen fünf EPOCH-Fähigkeiten ausgerechnet Hoffnung am stärksten mit Beschäftigungswachstum zusammen. Ein Essay über den Unterschied zwischen Wunsch, Erwartung und tätiger Hoffnung, und darüber, warum uns keine KI das Hoffen abnehmen kann.
Führung
MIT-Forscher haben 19.000 Arbeitsaufgaben untersucht und fünf Fähigkeiten gefunden, die im KI-Zeitalter nicht schrumpfen, sondern wachsen. Ein Essay darüber, warum das keine Bestenliste ist, sondern eine Einladung zur Arbeitsteilung.
Nach neun Stunden Bildschirm ist der Kopf leer und der Körper taub. Ein Essay darüber, warum Verstehen, Vertrauen und Kreativität einen Leib brauchen - und was wir verlieren, wenn wir ihn mit Technologien wegoptimieren.
KI
KI erkennt Muster perfekt. Doch Sinn entsteht nur im Menschen, und genau den verwechseln wir in Organisationen längst mit grünen Dashboards. Ein Essay darüber, warum Sinn keine Eigenschaft ist, die wir besitzen, sondern eine Praxis, die wir wieder üben müssen.
Bewusstsein
Wir fangen Bälle, ohne Physiker zu sein. Wir verstehen das Schweigen eines Freundes. Bei fallenden Kirschblüten haben wir eine tiefe Einsicht. All das kann KI nicht, und der Grund liegt tiefer als in ihrer Technologie.
KI
Wer nur fragt, wie man Mitarbeitende KI-fähig macht, stellt die falsche Frage. Die entscheidende Frage lautet: Welche Bedingungen brauchen Menschen, um im KI-Zeitalter wirklich zu wachsen?
Führung
Hobbes, Rousseau, Kant, Sartre und Buddha sehen den Menschen vollkommen verschieden. Welches Bild trägst du in dir, wenn du führst?
KI
Wer Mensch mit KI vergleicht, hat die Frage schon falsch gestellt - und sich dabei selbst erniedrigt. Über die ontologische Falle eines gut gemeinten Vergleichs.
Bewusstsein
Als ich im Burnout landete, halfen keine Ratschläge. Was half, war Meditation. Über Samatha, das Default Mode Network und die Erkenntnis, dass der Geist den Körper erschöpft.
Führung
Seit Taylor glauben Unternehmen: Wer oben steht, weiß mehr. Dialogische Führung dreht dieses Paradigma um – und macht aus dem Dreieck der Hierarchie einen Kreis.
Führung
Warum scheitern Veränderungsprozesse trotz Willenskraft? Arnold Beissers paradoxe Theorie der Veränderung zeigt einen dritten Weg – jenseits von Aktionismus und Beharrlichkeit.
Bewusstsein
Arnold Beissers "Paradoxe Theorie der Veränderung" zeigt: Echter Wandel entsteht nicht durch Willenskraft – sondern durch vollständige Hingabe an das, was ist.
