Führung
Was ich glaube, dass du bist - das unsichtbare Menschenbild
Hobbes, Rousseau, Kant, Sartre und Buddha sehen den Menschen vollkommen verschieden. Welches Bild trägst du in dir, wenn du führst?
KI
Wer Mensch mit KI vergleicht, hat die Frage schon falsch gestellt - und sich dabei selbst erniedrigt. Über die ontologische Falle eines gut gemeinten Vergleichs.
Bewusstsein
Als ich im Burnout landete, halfen keine Ratschläge. Was half, war Meditation. Über Samatha, das Default Mode Network und die Erkenntnis, dass der Geist den Körper erschöpft.
Führung
Seit Taylor glauben Unternehmen: Wer oben steht, weiß mehr. Dialogische Führung dreht dieses Paradigma um – und macht aus dem Dreieck der Hierarchie einen Kreis.
Warum scheitern Veränderungsprozesse trotz Willenskraft? Arnold Beissers paradoxe Theorie der Veränderung zeigt einen dritten Weg – jenseits von Aktionismus und Beharrlichkeit.
Arnold Beissers "Paradoxe Theorie der Veränderung" zeigt: Echter Wandel entsteht nicht durch Willenskraft – sondern durch vollständige Hingabe an das, was ist.
Essays über Führen, Leisten, Leben - im KI Zeitalter.
Warum scheitern Veränderungsprozesse trotz Willenskraft? Arnold Beissers paradoxe Theorie der Veränderung zeigt einen dritten Weg – jenseits von Aktionismus und Beharrlichkeit.
Arnold Beissers "Paradoxe Theorie der Veränderung" zeigt: Echter Wandel entsteht nicht durch Willenskraft – sondern durch vollständige Hingabe an das, was ist.
Das dialogische Prinzip ist mehr als eine Gesprächsform – es ist eine Haltung. Was Martin Buber und die Gestalttherapie über echte Begegnung sagen und warum Organisationen sie verlernt haben.