Führung
Was ich glaube, dass du bist - das unsichtbare Menschenbild
Hobbes, Rousseau, Kant, Sartre und Buddha sehen den Menschen vollkommen verschieden. Welches Bild trägst du in dir, wenn du führst?
Führung
Dialogische Führung – wenn das Dreieck zum Kreis wird
Seit Taylor glauben Unternehmen: Wer oben steht, weiß mehr. Dialogische Führung dreht dieses Paradigma um – und macht aus dem Dreieck der Hierarchie einen Kreis.
Führung
Wie man das System überlistet - die paradoxe Theorie der Veränderung (2)
Warum scheitern Veränderungsprozesse trotz Willenskraft? Arnold Beissers paradoxe Theorie der Veränderung zeigt einen dritten Weg – jenseits von Aktionismus und Beharrlichkeit.
Bewusstsein
Die paradoxe Theorie der Veränderung - Wandel durch Hingabe (1)
Arnold Beissers "Paradoxe Theorie der Veränderung" zeigt: Echter Wandel entsteht nicht durch Willenskraft – sondern durch vollständige Hingabe an das, was ist.
Führung
Das dialogische Prinzip – Haltung statt Gesprächstechnik
Das dialogische Prinzip ist mehr als eine Gesprächsform – es ist eine Haltung. Was Martin Buber und die Gestalttherapie über echte Begegnung sagen und warum Organisationen sie verlernt haben.